Hier zijn enkele tips voor zowel opvolgers als overlaters:
Voor de opvolgers:
- Wees geduldig en respectvol. Plaats niet meteen de eis op tafel om het bedrijf over te nemen. Werk ondertussen aan je eigen ontwikkeling en netwerk.
- Investeer in je eigen kennis en vaardigheden. Blijf leren en bouw een breder netwerk op.
- Toon interesse in alle aspecten van het bedrijf, zonder te veel druk uit te oefenen. Het juiste moment voor een open gesprek komt vanzelf.
Voor de overlaters:
Stel de beslissing niet uit.
Uitstellen kan leiden tot spijt en onzekerheid bij zowel de overlaters als de opvolgers.
- Behandel je kinderen objectief in het rekruteringsproces. Beoordeel hen zoals je dat bij andere medewerkers zou doen.
- Professionaliseer het bedrijf door middel van deugdelijk bestuur. Externe adviseurs kunnen helpen in het opvolgingsproces.
- Maak duidelijke afspraken en transparante “loslaatscenario’s” zodat iedereen weet wat er wordt verwacht.
Bij Mezzanine Management begrijpen we de complexiteit van deze kwesties en staan we klaar om te ondersteunen bij de cruciale aspecten van uw familiebedrijf.
Samen kunnen we werken aan een sterker en toekomstbestendig bedrijf.
