Waarom kunnen leiders zonder aarzeling ingrijpende maatregelen nemen, maar worden ze emotioneel bij het aanschouwen van hun kleinkinderen? Waarom leggen politici strenge regels op aan
Wanneer diverse partijen met uiteenlopende belangen in aanraking komen, ontstaat er ruimte voor conflicten. Conflicten vormen daarom een onvermijdelijk aspect van het (zakelijke) leven. Ze
De combinatie van familiebedrijven en externe managers blijkt niet altijd ideaal, zoals recent duidelijk werd bij het vertrek van Stefan Larsson als niet-familiale CEO bij
In het domein van het adviseren van familiebedrijven zijn er diverse benaderingen mogelijk. Sommige adviseurs gaan als ware detectives op zoek naar de diepere oorzaken
VAN EEN LOUTER SYMBOLISCHE ‘PAPIEREN RAAD VAN BESTUUR’ NAAR EEN DAADWERKELIJK BETROKKEN BESTUURSORGAAN In talloze familiebedrijven blijft de raad van bestuur vaak beperkt tot
“Tolstoi zei: ‘Alle gelukkige gezinnen zijn hetzelfde, maar elk gezin is ongelukkig op zijn manier’. Voor familiebedrijven geldt het omgekeerde. Zij die succesvol zijn, doen
Hier zijn enkele tips voor zowel opvolgers als overlaters: Voor de opvolgers: Wees geduldig en respectvol. Plaats niet meteen de eis op tafel om het
Maar hoe kunt u hieraan werken? Hier zijn enkele sleutelpunten: Cohesie binnen de familie:Bouw en onderhoud goede relaties over generaties heen.Moedig jongere familieleden aan om
Recente studies onthullen zes belangrijke elementen die dit familiale karakter tot een competitief voordeel maken: Reputatie:De familienaam staat voor kwaliteit en opent deuren. Ervaring:Familieleden verwerven
Vaak wordt aangenomen dat familiebedrijven voornamelijk kleine of middelgrote ondernemingen (kmo’s) zijn.In België is bijna 99,8 procent van de bedrijven volgens de Europese definitie kmo’s,
Het groeiende bedrijf:Succesvolle familiebedrijven ondergaan vaak een groeifase na de start-up.Deze groei kan uitdagingen met zich meebrengen, zoals het overdrive raken van de organisatie.Professionalisering is
Zeven waardevolle tips. In veel familiebedrijven blijft het onderwerp van opvolging vaak onbesproken, met zowel de senior generatie als de potentiële opvolgers die aarzelen om
In familiebedrijven wordt het belang van professioneel eigenaarschap steeds duidelijker.Het Family Firm Institute (FFI) heeft onlangs een studie gewijd aan de professionalisering van de familie
Wanneer we het hebben over de professionalisering van familiebedrijven, denken velen dat dit inhoudt dat de leiding van familie naar niet-familie moet verschuiven. Dit is
Familiale ondernemers beschikken over unieke eigenschappen die hen onderscheiden van niet-familiale CEO’s: veerkracht en een sterk karakter.Deze kenmerken zijn niet alleen van invloed op hun
Het is een vraag die veel familiebedrijven bezighoudt. En terecht. Het belang van professionalisering binnen een familiebedrijf kan niet genoeg benadrukt worden. Bij Mezzanine Management
Harold Boël, CEO van Sofina, benadrukt dat succesvolle familiebedrijven vaak unieke wegen bewandelen, terwijl falende bedrijven vaak dezelfde valkuilen delen. Uit onderzoek en onze eigen
Een veelgestelde vraag in de wereld van familiebedrijven is of een externe CEO deel moet uitmaken van de raad van bestuur.Het antwoord op deze vraag
