Harold Boël, CEO van Sofina, benadrukt dat succesvolle familiebedrijven vaak unieke wegen bewandelen, terwijl falende bedrijven vaak dezelfde valkuilen delen.
Uit onderzoek en onze eigen praktijk blijkt dat falende familiebedrijven vijf veelvoorkomende fouten maken:
- Familie-blindheid:
Eigenaarsfamilies verliezen soms het zicht op de realiteit.
Externe inzichten, zoals die van externe managers, bestuurders en consultants, kunnen helpen de juiste koers te bewaren. - Gebrek aan scheiding tussen familie en bedrijf:
Duidelijke afspraken en beleidslijnen over wat tot de familie en het bedrijf behoort, zijn essentieel om belangenverstrengeling te voorkomen. - Leiderschap en opvolging:
Sterk leiderschap is cruciaal.
Als de juiste leider niet binnen de familie te vinden is, moet extern worden gezocht.
Objectieve selectieprocessen en goed voorbereide opvolging zijn van vitaal belang. - Conflicten:
Interne conflicten kunnen rampzalig zijn.
Investeren in communicatie, transparantie en billijke behandeling van alle familieleden kan dit voorkomen. - Gebrek aan betrokkenheid:
Naarmate het bedrijf groeit, kan de betrokkenheid van familieleden afnemen.
Tijdige en transparante communicatie en een dynamisch dividendbeleid kunnen de betrokkenheid herstellen.
Bij Mezzanine Management begrijpen we dat deze uitdagingen veeleisend zijn. Onze ervaren bedrijfsleiders staan klaar om u te ondersteunen in het versterken van de cohesie binnen uw familiebedrijf, ongeacht de obstakels die u tegenkomt.
Meer dan alleen adviseurs, zijn wij actieve uitvoerders die samen met u werken aan echte en duurzame veranderingen. Samen bouwen we aan een toekomstbestendig bedrijf dat gedijt in een steeds veranderende zakelijke omgeving.
Voor vragen of om onze ondersteuning te verkennen, aarzel niet om contact met ons op te nemen. Samen maken we uw bedrijfsfamilie sterker.
