Zeven waardevolle tips.
In veel familiebedrijven blijft het onderwerp van opvolging vaak onbesproken, met zowel de senior generatie als de potentiële opvolgers die aarzelen om het ter sprake te brengen.
Toch moet dit gesprek vroeg of laat gevoerd worden.
Hier zijn zeven tips om dit onderwerp bespreekbaar te maken:
- Stel vragen:
Begin met vragen te stellen om het denkproces op gang te brengen. Eenvoudige vragen over de toekomst van het bedrijf en de familie kunnen helpen. - Begin bij het bedrijf:
Start de discussie over opvolging vanuit het bedrijf zelf en link dit aan zakelijke thema’s zoals strategie en professionalisering. - Zoek steun bij externen:
Familiebedrijven hebben vaak externe hulp nodig.
Overweeg om een gespecialiseerde adviseur in te schakelen om de emoties en complexiteit van opvolging te begeleiden. - Win informatie in:
Er zijn tal van bronnen, seminars en workshops beschikbaar om informatie in te winnen over opvolging.
Maak gebruik van deze mogelijkheden. - Kies voor dialoog, niet dictaten:
Vermijd autoritaire benaderingen en zoek naar een open dialoog met begrip voor beide kanten. - Oefen geduld en blijf aandringen:
Opvolging is een proces dat tijd vergt. Laat niet los als het niet meteen lukt. - Als het niet anders kan: stel een ultimatum:
In sommige gevallen is het nodig om duidelijkheid te scheppen met een ultimatum, hoewel dit met zorg moet worden gebruikt.
Opvolging is een complex en gevoelig onderwerp, maar het is van cruciaal belang voor de toekomst van het familiebedrijf.
Bij Mezzanine Management begrijpen we deze uitdagingen en staan we klaar om te helpen bij de overgang naar een sterker en veerkrachtiger familiebedrijf.
Voor vragen of om onze ondersteuning te verkennen, aarzel niet om contact met ons op te nemen.
Samen kunnen we uw bedrijfsfamilie sterker maken.
